Flygresandet är en helhet där servicedesign och avancerade ingenjörskunskaper förenas. Blue1 är ett växande finskt flygbolag med en stark attityd som utmanar andra aktörer med sin fräscha och moderna servicedesign.
Innovationer och design av hög kvalitet utgör centrala innehåll i Blue1:s framtida serviceprodukter till kunden.
Servicedesign är också ett konkurrensmedel för att skilja sig från andra bolag. Ett bra exempel är Blue1 Premium som erbjuder moderna reselösningar för den moderna finska affärsresenären. Blue1 satsar starkt på den nya generationens affärsresenärer utan att för den skull glömma fritidsresenärerna. Målet är att hjälpa alla finländare leva ett spontant, produktivt och inspirerande liv och uppmuntra folk att göra, se, inspireras och koppla av mer. Moderna servicelösningar spelar här en viktig roll.
Genom projektet World Design Capital är Blue1 med och ökar kännedomen om finsk design och för ut den i världen. Ett av de mer konkreta exemplen på design och servicedesign är det nya läckra Flowing-utseendet på Blue1:s passagerarflygplan Boeing 717 som har tagits fram i ett banbrytande samarbete med det grafiska designprogrammet på Aalto-universitetets konstindustriella högskola.
Flowing ser olika ut på varje plan och skildrar Blue1:s varumärke som ett finskt och modernt flygbolag, och hämtar sin visuella inspiration från finska vattendrag. De glada regndropparna på Flowing-designen och de olika elementen som anknyter till vatten smyckar planets sida som konstfulla slingor. Vattentemat upprepas även i planens namn, t.ex. Suven lähde (Sommarkälla), Kevätsade (Vårregn), Sateen helmi (Pärldis), Sinen virta (Blått flöde) och Taivaan puro (Himmelska droppar). Varje flygplan är ett individuellt konstverk!
Utseendeförnyelsen som genomfördes i samarbete med Aalto-universitetet är ett utmärkt exempel på Blue1:s nya syn på och intresse för utvecklingen av servicedesign. Samarbetsavtalet med WDC-projektet är också en naturlig förlängning på designsamarbetet som inletts med universitet.
|
13/02/2012
|
07/02/2012
|
05/02/2012
|
03/02/2012
|